來自華為內(nèi)部的消息稱，截至11月1日，符合“N+1”方案規(guī)定條件的員工已經(jīng)全部完成定崗定薪及薪酬調(diào)整，這是華為完成“N+1”方案實(shí)施的第一步。 　　記者獲悉，受到普遍關(guān)注的華為人力資源改革行動引起當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門的重視，并已介入調(diào)查華為改革事件。 　　節(jié)約成本說另解 　　來自華為員工的消息稱，10月份前，華為先后分批次與老員工私下溝通后，該方案已完成第一步。正如本報(bào)10月26日報(bào)道的“N+1”方案所稱：服務(wù)期限8年以上的員工工齡將被買斷，公司一次性給予賠償金，然后工齡清零，再與公司簽訂1-3年的勞動合同；職工也可以選擇不再續(xù)約；廢除現(xiàn)行的工號制度，所有工號重新排序。 　　方案規(guī)定，1999年12月31日前入職的員工，在10月31日前必須提交辭職申請；對按照以上程序辦理的員工，公司給予適當(dāng)補(bǔ)償，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為： 　　(N+1)*月薪+(N+1)*上年終獎的1/12，稅后計(jì)發(fā)，其中N指工作年限。 　　按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，華為公司包括任正非、副總裁孫亞芳在內(nèi)的一批華為創(chuàng)業(yè)元老也被包括在內(nèi)，共計(jì)將有超過7000名工作超過8年的老員工在此方案之內(nèi)，華為內(nèi)部員工估算，華為此次需要為此負(fù)擔(dān)10億元左右的補(bǔ)償金，員工與公司簽訂新的勞動合同，工作崗位基本不變，薪酬略有上升。 　　華為官方人士仍然對此不發(fā)表消息，記者問及幾位華為前副總裁，也表示此問題比較敏感，不便置評。而消息人士告訴記者，華為人力資源部門已向全體員工發(fā)布通知，要求員工對此事的具體細(xì)節(jié)向外界保密。 　　此前，外界分析，華為此舉意在規(guī)避即將于2008年1月 1日起實(shí)施的新《勞動合同法》。事實(shí)上，在新《勞動合同法》實(shí)施之前，這項(xiàng)在平衡公司與勞動者權(quán)益之時(shí)，重在保護(hù)勞動者權(quán)益的法規(guī)，使部分公司以節(jié)約成本為目的而改革公司的人力資源制度。但研究此問題的專家對華為此舉另有看法。 　　“節(jié)約成本并非華為的主要目的，華為此時(shí)實(shí)行買斷工齡方案，比新《勞動合同法》生效后要付出更多的成本。”上海市中匯律師事務(wù)所律師游云庭并認(rèn)為，其補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)高于勞動法規(guī)定的法定標(biāo)準(zhǔn)?！叭A為對員工還算厚道，選擇此時(shí)付出賠償金使員工獲得更多。”游云庭律師認(rèn)為，如果想要憑借此方案規(guī)避“鐵飯碗”在華為內(nèi)部形成，也并不成行，那些在1999年之后入職的員工，在3年后、4年后也即將面對簽定永久性勞動合同的問題。 　　意在梳理復(fù)雜用工關(guān)系 　　既然節(jié)約成本、規(guī)避“鐵飯碗”都不足以支撐華為此番改革的充足理由，華為花重金、又要擔(dān)負(fù)可能破壞企業(yè)形象的風(fēng)險(xiǎn)來推動此次改革的目的為何？ 　　華為人力資源部門向員工發(fā)布的解釋說，“目前華為員工總數(shù)已經(jīng)超過7萬余人，但同時(shí)積累了一些問題，比如：母公司、子公司、合資公司、派遣公司交叉使用、聘用主體關(guān)系不夠清晰，不利于業(yè)務(wù)運(yùn)作，根據(jù)《勞動合同法 》的要求，也需要重新規(guī)范，近期慧通、華為通信、聚信、華為服務(wù)、安捷信、海思等子公司將進(jìn)行勞動關(guān)系主體梳理。同時(shí)，《勞動合同法》對企業(yè)與員工簽訂的勞動合同有新的要求，公司需要對已簽和將簽的聘用協(xié)議重新梳理?！? 　　“作為非上市公司的華為，在不斷成立子公司、開展外包業(yè)務(wù)以來，人力資源體系復(fù)雜、新老員工薪酬矛盾擴(kuò)大，華為公司總裁任正非早有梳理人力資源制度的打算?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“華為走到今天，靠的是這種奮斗精神和內(nèi)部的一種永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)的機(jī)制。在任何前提下，如何使自己的內(nèi)部機(jī)制具有競爭力和活力，是任正非一直思考的問題?！? 　　為激勵(lì)員工，華為進(jìn)行了一系列的人力資源制度變革，包括 “以崗定級，以級定薪、人崗匹配、易崗易薪”的薪酬制度改革、員工福利和保險(xiǎn)保障制度的改革等。其目的是保持企業(yè)的活力，鼓勵(lì)更多的奮斗者努力工作，華為始終強(qiáng)調(diào)企業(yè)“以奮斗者為本，不讓雷鋒吃虧”?！叭A為要努力活著?！? 　　華為集團(tuán)也形成了 “華為人力資源大廈”的用人理念，也就是：以企業(yè)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)為地基，企業(yè)文化價(jià)值觀為依托(地面)，以任職資格(選)、培訓(xùn)開發(fā)(育)、績效考核(用)、報(bào)酬認(rèn)可(留)四大支柱為支撐的選、育、用、留體系。 　　消息人士還透露，華為正在討論根據(jù)公司現(xiàn)行社會保障管理的相關(guān)制度，用今天的標(biāo)準(zhǔn)，對歷史上因工死亡員工的撫恤問題進(jìn)行回溯。 　　華為此次改革事件，被華為內(nèi)部稱為與華為1997年市場部集體大辭職和2002年公司經(jīng)歷IT冬天主動降薪10%等事件齊名的事件。 　　截至記者發(fā)稿時(shí)，深圳市勞動與社會保障局已經(jīng)開始介入調(diào)查華為此次人力資源改革事件。