金融危機(jī)的沖擊波正在通過產(chǎn)業(yè)鏈的傳導(dǎo)，由金融機(jī)構(gòu)到高科技產(chǎn)業(yè)，再到實(shí)體經(jīng)濟(jì)；從美國至香港地區(qū)，再進(jìn)入上海。

　　華信惠悅咨詢(上海)有限公司總經(jīng)理袁凌梓告訴記者，去年10月份其所做的一份調(diào)查顯示，歐美地區(qū)的企業(yè)當(dāng)時(shí)已開始采取降薪甚至裁員等措施應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，有將近60%的公司表示將會(huì)裁員，同時(shí)表示可能選擇裁員的亞太區(qū)公司只有很小的比例，“裁員潮與金融危機(jī)一樣，對(duì)亞太區(qū)的影響相對(duì)滯后”。

　　但隨著金融危機(jī)的傳導(dǎo)，以及局勢(shì)的明朗化，一些跨國公司出于財(cái)務(wù)指標(biāo)方面的要求，亦對(duì)亞太區(qū)的公司采取了節(jié)約開支的政策，歐美總部的裁員措施在亞太區(qū)被延續(xù)。“我們相信，亞太區(qū)公司中選擇裁員的比例在去年底會(huì)有比較明顯的上升?！痹梃鞣Q。

　　“花樣百出”的裁員

　　去年11月初的美國，在某IT公司任職的Judy親眼目睹了一幕戲劇化的裁員場面：老板走到一個(gè)部門的同事面前，要求被點(diǎn)到名字的人到會(huì)議室等他。

　　念了幾個(gè)人的名字后，坐在原位的同事議論紛紛，“怎么會(huì)是他們”？僥幸逃脫裁員厄運(yùn)的同時(shí)，頗為那些被點(diǎn)了名字的同事覺得惋惜。

　　老板在念完名字后，突然對(duì)著那些坐在原位的同事說：“你們可以收拾東西走了。你們被裁掉了！”已經(jīng)在會(huì)議室的同事，心情則由極悲突然變成了驚喜。事隔兩個(gè)多月后，Judy再想起這一幕，仍感覺心驚肉跳。

　　半個(gè)多月后的香港，同樣是任職IT公司的Billy，去年11月底的一個(gè)周末，在家里突然接到DHL送來的一份快遞，在沒有任何心理準(zhǔn)備的情況下，他發(fā)現(xiàn)快遞內(nèi)的文件是公司已經(jīng)擬好的裁員及補(bǔ)償協(xié)定。

　　“幾乎是沒有任何商量余地的，快遞說他們接的是來回件，我必須在文件上簽字。”Billy甚至沒有詳細(xì)看公司給出的裁員理由，在匆匆掃了一眼補(bǔ)償協(xié)議后就簽了字，約定了回公司收拾東西的時(shí)間。

　　當(dāng)他在約定的時(shí)間回到公司時(shí)，赫然看見，他所在的部門區(qū)域，已經(jīng)被很多塊隔板隔離成一個(gè)封閉的空間，“上面還有一把大鐵鎖，非常顯眼”，Billy這才知道，他所在的部門在這次公司裁員中被“連鍋端”。

　　去年12月31日的上海，因美國一位股東撤資，母公司決定結(jié)束在華一部分業(yè)務(wù)的某咨詢公司，Sammy在公司撤銷的傳言中“苦苦”等待了三個(gè)多月后，在2008年的最后一天，她成為公司第二批，也是最后一批“簽合同走人”的員工。實(shí)際上，在去年圣誕節(jié)前后，已經(jīng)有一批同事簽合同走了。

　　此前三個(gè)多月的時(shí)間里，她不停地聽到公司裁員及補(bǔ)償計(jì)劃已經(jīng)出臺(tái)的消息，但每次都被證實(shí)為假，“到后來幾乎快成了‘狼來了’的故事?！盨ammy說，由于無事可干，她在上班的時(shí)候看了兩個(gè)多月的小說，打發(fā)時(shí)間。

　　積極心態(tài)應(yīng)對(duì)裁員

　　去年初剛剛因?yàn)闃I(yè)績出色而升職的Lily，任職于四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的其中之一。在公司連續(xù)多次的小規(guī)模裁員之后，她開始擔(dān)心，“我會(huì)不會(huì)是下一個(gè)？”她甚至開始后悔去年的升職，“如果沒有升職，也就不會(huì)加薪。公司裁員，首當(dāng)其沖的就是高薪的員工。更何況，我們現(xiàn)在無事可干。”

　　同樣是去年剛加盟某國際投行亞太區(qū)公司的John，現(xiàn)在也處于惶惶不可終日的狀態(tài)之中。他所在的投行總部就在美國，去年12月，在公司全球性的裁員計(jì)劃中，亞太區(qū)公司已經(jīng)兩次裁員。

　　最近的一次，公司的同事們一大早就知道了當(dāng)天裁員的計(jì)劃?！耙粋€(gè)早上，所有的同事幾乎都沒有心思工作?！?連成一大片的開闊辦公空間，也使亞太區(qū)老總的一舉一動(dòng)都在員工們的視線范圍內(nèi)。

　　“老總打個(gè)哈欠，伸個(gè)懶腰，都能讓所有的同事無法呼吸，以為他就要宣布裁員的計(jì)劃?！盝ohn說，那天老總突然起身去倒水，“我都能聽到同事們倒吸一口冷氣所發(fā)出的聲音”。雖然公司的裁員計(jì)劃已經(jīng)告一段落，但他仍然擔(dān)心，“誰也不知道公司還會(huì)不會(huì)再裁員，也許下一次，就輪到我了。在部門里，我是年資最淺的?！?/P>

　　袁凌梓告訴記者，雖然上述企業(yè)的裁員方式都不太符合規(guī)范，也并非市場主流，“這必將傷害企業(yè)在市場上的雇主形象，也從另一側(cè)面說明企業(yè)以往在業(yè)務(wù)上發(fā)展過于激進(jìn)，在引進(jìn)人才方面不夠細(xì)致、規(guī)范。公司未來會(huì)為現(xiàn)在這種短期做法埋單”。

　　她同時(shí)介紹，所有被裁的員工，都有一個(gè)共性，即人才性價(jià)比不高的人員。那些業(yè)績不好、產(chǎn)出不高且拿的工資還挺高的人員，是公司裁員時(shí)第一批被指向的對(duì)象?！澳切┊a(chǎn)出不高，同時(shí)收入也不高的員工，反而被裁的風(fēng)險(xiǎn)不高”。

　　袁凌梓建議，在眼下裁員潮愈演愈烈的形勢(shì)下，每個(gè)人都要衡量一下自己的收入和產(chǎn)出的回報(bào)率到底是多少。同時(shí)員工也應(yīng)以相對(duì)積極的態(tài)度來看待裁員。

　　“裁員也不是末日”，被裁的員工可以借此機(jī)會(huì)休息一下，重新規(guī)劃一下自己的職業(yè)生涯，或者借機(jī)自己創(chuàng)業(yè)。