央視新聞頻道《泉靈看兩會》邀請徐州市委書記曹新平、飛躍集團董事長邱繼寶接受采訪，以下為訪談實錄：

　　從企業(yè)到城市：“轉(zhuǎn)型”的方向在哪里

　　張泉靈：今天我們要討論的一個主題是“轉(zhuǎn)型”。其實一說起長三角，大家的首要印象就是說，這是個經(jīng)濟比較發(fā)達的地區(qū)，但是如果你看一看長三角最近幾年的經(jīng)濟增長的增速排名的話，它在全國是相對來說比較靠后的。原因之一，就是長三角的經(jīng)濟進入了一個轉(zhuǎn)型期，而我們今天的兩位嘉賓，都跟“轉(zhuǎn)型”這個詞密切相關(guān)，介紹一下。兩位都是全國人大代表，一位是來自徐州的市委書記曹新平，你好；還有一位是飛躍集團的董事長邱繼寶。那首先要問一下邱代表，我記得從2008年、2009年，都因為金融危機的沖擊，所以您一進會場，記者碰到您也好，然后其他的代表碰到您也好，都會問說企業(yè)怎么樣，還頂不頂?shù)米?？說說今年的情況。

　　邱繼寶：我們現(xiàn)在把2008年定位是飛躍的危機之年，2009年是飛躍轉(zhuǎn)型之年，那今年，飛躍是一個起步發(fā)展體制之年。

　　張泉靈：轉(zhuǎn)型成功了。

　　邱繼寶：應(yīng)該轉(zhuǎn)型得到了成效，不能說成功。

　　張泉靈：為什么？

　　邱繼寶：因為全球的金融危機并不是已經(jīng)結(jié)束了，可能還在蔓延，但我們轉(zhuǎn)型是很艱難的。那作為我們公司，又是不可缺少的產(chǎn)業(yè)，又是一個傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)。但是近兩年，花了很大的代價，我們飛躍決定把主營業(yè)務(wù)重組，不但把體制上轉(zhuǎn)型，還從管理上轉(zhuǎn)型。

　　張泉靈：那同樣我們也說一下徐州，因為徐州原來給大家的印象，就是一個以“煤”聞名的這樣一個城市，但是現(xiàn)在煤礦的資源越來越枯竭，這時候不轉(zhuǎn)也不行了，但是轉(zhuǎn)到哪里去？

　　曹新平：我們就設(shè)想，就是產(chǎn)業(yè)由低向高，生態(tài)環(huán)境由灰轉(zhuǎn)綠，還有城市由大變強，我們是按照這樣一個思路來調(diào)整。所以我們現(xiàn)在是重點在全市范圍之內(nèi)搞三個計劃，一個就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃，我們重點發(fā)展四大支柱產(chǎn)業(yè)，就是工程機械、食品，還有能源，以及商貿(mào)旅游，這一個計劃應(yīng)該說實施下來，到2011年，這四大支柱產(chǎn)業(yè)全部可以超過千億，就說我們整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了重大變化。

　　第二個計劃，我們就是搞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的培育計劃。大力發(fā)展新能源，新材料，新照明等等。

　　第三個計劃，我們就是搞好農(nóng)業(yè)替代升級計劃，就是發(fā)展高效規(guī)模農(nóng)業(yè)，我們現(xiàn)在高效規(guī)模農(nóng)業(yè)占全市農(nóng)業(yè)的比重已達到40%。另外我們把農(nóng)業(yè)又變成食品產(chǎn)業(yè)，這樣的話，徐州的整個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，就進入到一個比較扎實的基礎(chǔ)上。

　　張泉靈：但是有一點，我覺得是比較難的一件事情，現(xiàn)在各個地方，各個廠都再說我們要搞結(jié)構(gòu)調(diào)整，政府工作報告也把結(jié)構(gòu)調(diào)整，放到了一個很重的位置上，但是調(diào)到那里去，怎么找到最適合找到自己高一級的產(chǎn)業(yè)，這是一件很困難的事情，說新能源，我想各個城市都在說，我們要發(fā)展新能源，天哪，那如果在為新能源這件事情，又各個城市打起來，恐怕也不是一件好事情，怎么找最適合自己的？

　　曹新平：我覺得一個城市的轉(zhuǎn)型升級，一定要符合這個城市的產(chǎn)業(yè)特點。因為你這個轉(zhuǎn)型升級要建立在適應(yīng)市場，具有競爭力和后續(xù)發(fā)展能力這個基礎(chǔ)上。你像徐州，我們不能空談我們產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，所以我們現(xiàn)在抓的一些典型，就是立足于本地產(chǎn)業(yè)的實際。所以我們現(xiàn)在強調(diào)是六個提升，并不是說你食品產(chǎn)業(yè)要撇開食品，你再搞IT、IC產(chǎn)業(yè)，我們食品產(chǎn)業(yè)，你比如說我們提出六個提升。

　　第一個提升，品牌提升、科技含量提升，產(chǎn)品的附加值提升，綜合競爭力提升，節(jié)能減排水平提升等等，這樣的話，就建立在一個比較扎實的基礎(chǔ)上。

　　張泉靈：好，最后問兩位一個問題就是，政府工作報告當(dāng)中，兩位找沒找到對你們的企業(yè)也好，對你們的城市也好，給你們的轉(zhuǎn)型帶來利好的因素？

　　邱繼寶：因為我覺得政府的報告，去年的報告，政府只在靠投入，靠拉動內(nèi)需解決危機。今年總理的報告，我的感覺，他是靠轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，等于說靠轉(zhuǎn)型來應(yīng)變危機，實現(xiàn)新發(fā)展。

　　張泉靈：你覺得這個等于是變成了一個主線，所以對你的企業(yè)是利好的？

　　邱繼寶：就像一個企業(yè)也一樣，金融危機的時候，你再等待觀望，肯定死路一條，必須要轉(zhuǎn)型，才有新的希望。

　　曹新平：我覺得這一次，包括看完以后，我就感覺到，這個促轉(zhuǎn)型，實際上一個是政府政策的引導(dǎo)機制，還有一個市場形成的倒閉機制，這兩者交匯作用，來推進地方黨委政府把抓轉(zhuǎn)型作為一個永恒的主題來做。

　　張泉靈：也就說現(xiàn)在到了一個不轉(zhuǎn)也不行的時候。

　　曹新平：對。

　　張泉靈：好，非常感謝兩位今天接受我們的采訪，謝謝。