邳州中心企業(yè)經(jīng)過這十年來的發(fā)展，已經(jīng)初具規(guī)模，然而在管理上還是出于薄弱環(huán)節(jié)。

首先在因?yàn)榧易迨降墓芾?，造成無章可循，家族式管理必然造成執(zhí)行不力，最后會(huì)讓管理無法真正實(shí)施到位，員工也無法能達(dá)到信服。

另外一方面是邳州中小企業(yè)管理曾在管理知識方面，基本出于傳統(tǒng)管理方式，很難突破，再加上新技術(shù)的增加，這樣的家族管理人員很難勝任。

所以我們感覺如果邳州中小企業(yè)想獲得更大的發(fā)展，必須引進(jìn)人才。

而人才的引薦，首要任務(wù)是管理人才，只有好的管理人才，才能發(fā)揮到其他人才的積極性和創(chuàng)造性，更好的為公司服務(wù)。

高素質(zhì)的管理人才不僅僅是學(xué)歷，更重要的是閱歷和管理能力。

筆者接觸到一個(gè)公司，他們的產(chǎn)品是好產(chǎn)品，旗下人才是高等有能力的人才，但是沒有有效的管理，造成招聘的人才無法發(fā)揮各自的能力。而家族領(lǐng)導(dǎo)層因?yàn)椴欢眯屡d的技術(shù)，無法有效管理。