作為一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，可以說(shuō)是經(jīng)理或者是主管，在部門(mén)中起到很重要的作用，那么，如何做一個(gè)稱職的主管呢？

首先對(duì)于部門(mén)員工，要做到以下幾點(diǎn)：

第一、以部門(mén)員工的思想為基礎(chǔ)，分析他們的和缺點(diǎn)，每個(gè)人的個(gè)性特點(diǎn)。

第二、明確公司的總體目標(biāo)，領(lǐng)悟公司的發(fā)展方向，

第三、把公司的計(jì)劃和任務(wù)根據(jù)他們個(gè)人的情況，進(jìn)行有效的分配和考核。

其次是對(duì)于公司上層領(lǐng)導(dǎo)：

第一、如實(shí)匯報(bào)部門(mén)以及每個(gè)人的情況，找出哪些問(wèn)題，闡述成績(jī)，尤其重要的是部門(mén)哪些需要領(lǐng)導(dǎo)的支持。

第二、理解領(lǐng)導(dǎo)的思路，能根據(jù)主題思路進(jìn)行有效的修正，而不是否定或者全盤(pán)接受領(lǐng)導(dǎo)的各種要求和看法。

第三、要能和其他部門(mén)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和溝通。

部門(mén)主管一般既要有一定的管理知識(shí)，而且業(yè)務(wù)知識(shí)也必須過(guò)硬，所以，一個(gè)成功的部門(mén)主管，必須有這兩方面的統(tǒng)籌能力。