第一、我們要對(duì)人才做到用其所長(zhǎng)，避其所短：因?yàn)槲覀內(nèi)魏我粋€(gè)人都不可能十全十美。

第二、量才使用，才盡其用，不要什么讓一個(gè)人什么都做，或者什么都不做，要根據(jù)他們的具體情況來(lái)定位：根據(jù)不同人才的素質(zhì)才知，安排相應(yīng)的崗位。

第三、明責(zé)授權(quán)，信任人才，做到疑人不用，用人不疑：對(duì)于自己感覺(jué)放心的人才看，可以做到大膽、充分地使用人才。

第四、我們一個(gè)企業(yè)的人才只有凝聚起來(lái)才能發(fā)揮更大的潛力，我們需要合理的組合人才，聚放效應(yīng)，達(dá)到一加一大于二的效果。

第五、要有可行的人才選拔和淘汰機(jī)制，有才能的人一定要及時(shí)提拔，庸才愚才及時(shí)淘汰。

招聘一個(gè)新人比維護(hù)一個(gè)人才的代價(jià)大很多，所以我們作為邳州的重要企業(yè)，一定要善用人才，留住優(yōu)秀人才。