1.根據(jù)公司《年度目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃》中對(duì)人員管理的要求,合理管理,控制人員穩(wěn)定,保證設(shè)備部人員整體能力和素養(yǎng)。
2.結(jié)合實(shí)際情況,配合公司一起推進(jìn)績(jī)效管理體系,做好人員的梯隊(duì)儲(chǔ)備工作,推行一人多崗激勵(lì)制度。
3.按照公司《年度目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃》的開機(jī)率目標(biāo),圍繞生產(chǎn)版塊的停機(jī)原因,實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行高效。
4.按照公司《年度目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃》分解目標(biāo),通過對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的有序管理,達(dá)到或超過設(shè)備運(yùn)行目標(biāo)要求。
5.做好設(shè)備及零備件的外協(xié)加工聯(lián)系與組織工作。
6.負(fù)責(zé)技術(shù)改造工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、談判、監(jiān)造、驗(yàn)收等工作。


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