一是推進制度創(chuàng)新。以春興合金改制上市為樣板，推動盛和木業(yè)、天德木業(yè)、美林森木業(yè)、軍霞健身器材、金虎五金工具等有條件的企業(yè)增資擴股，進行規(guī)范的股份制改造，形成開放多元的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立科學的企業(yè)決策和制衡機制，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，走出一條依靠制度創(chuàng)新推動企業(yè)快速膨脹的新路子。

    二是推進技術(shù)創(chuàng)新。加快構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新、知識創(chuàng)新和創(chuàng)新服務(wù)體系，用足用好國家扶持政策，加大技術(shù)創(chuàng)新投入，加快公共技術(shù)服務(wù)平臺建設(shè)；深化產(chǎn)學研結(jié)合，鼓勵企業(yè)與大專院校、科研院所聯(lián)合開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，加大對名牌產(chǎn)品的獎勵力度，鼓勵重點企業(yè)，內(nèi)強實力、外樹形象，爭創(chuàng)名優(yōu)品牌和馳名商標。

    三是推進管理創(chuàng)新。引導企業(yè)加強對現(xiàn)代管理知識的學習，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)，以建立現(xiàn)代管理制度為目標，著力改造家族式管理體制，建立法人治理結(jié)構(gòu)，有效克服“家長式”、“家族式”管理模式，形成適應(yīng)國內(nèi)外市場需求的企業(yè)組織形式。