作為我們邳州的企業(yè)，在激勵員工方面，還是以物質(zhì)為主，畢竟我們都是中小型的企業(yè)，所謂發(fā)展前景等各個方面，在職工心中概念還是淡薄的。

第一、根據(jù)我們邳州的基本情況，給與適當(dāng)?shù)幕竟べY，例如銷售部基本工資為1500元，只有他們有了基本的保障，才能安心的工作。當(dāng)然，要試用期過后確定后。

第二、對于有豐富經(jīng)驗的員工進行一種經(jīng)驗的獎勵，鼓勵他們對新員工進行補助，同時可以吸引其它企業(yè)的優(yōu)秀人才的加入。

第三、完善各種的福利政策。這個措施也許花費不多，但是可以培養(yǎng)感情和提供凝聚力。例如銷售培訓(xùn)、生日蛋糕、戶外拓展、月度聚餐等。

第四、賦予員工一定的期望值，也就是所謂的皮格馬利翁效應(yīng)，給予他們一種好的引導(dǎo)。

第五、要有一定是企業(yè)文化熏陶計劃，一家沒有理想的企業(yè)，是行之不遠的；然而當(dāng)前，國內(nèi)絕大部分的企業(yè)，是缺乏理想、缺乏愿景的。要努力營造一種優(yōu)良的企業(yè)文化，不斷傳遞一種堅定的信念。