企業(yè)發(fā)展離不開各種人才，我們在篩選人才的時候一定會面試他們，然而我們或多或少的會犯一些影響我們招聘人才的錯誤。

第一、對應(yīng)聘者不太尊重。其實來面試的人才，說不定就會成為公司的棟梁，我們作為面試官的一舉一動事關(guān)人才的去和留。我們的態(tài)度也是公司形象的代表。這種情況在國內(nèi)很多企業(yè)面試都屢有發(fā)生，在國外相對好些。

第二、對人才要求太高，給出的要求有脫離人才的現(xiàn)實情況，一味的追求自己的目標和要求，可能會讓真正的人才望而卻步。

第三、喜歡拿現(xiàn)有的優(yōu)秀人才作師范，用某人才的具體情況來說公司提供什么什么樣的平臺，然后他們作出了什么樣的業(yè)績或者公司給予什么樣的薪水待遇等。這樣即使人才進入工作了，也會給自己造成一種不好的影響。

第四、面試官的惺惺相惜態(tài)度。許多面試官在面試歷程中會高度評價那些與本身在某方面類似的人，例如：同一個學(xué)校畢業(yè)的人、老鄉(xiāng)等，惺惺相惜招聘者的問題實在還有很多很多，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了很多不便，也可能錯失真正優(yōu)秀的人才。